kaliningrad-rda@yandex.ru +7 (4012) 53 08 64 Перейти на русскую версию сайтаGo to the English version of the website

Некоммерческая организация «Агентство регионального экономического развития» (АРЭР) учреждена в 1999 году.

Сотрудники Агентства - команда квалифицированных экспертов различных областей специализации. У нас также наработаны устойчивые контакты с обширной сетью внештатных экспертов, готовых совместно с сотрудниками Агентства качественно и быстро решать поставленные задачи.

С 2007 года АРЭР является членом Национальной Ассоциации Агентств Инвестиций и Развития (НААИР).

Среди основных направлений деятельности Агентства можно выделить разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, разработку стратегий и программ развития муниципальных образований Калининградской области, а также комплексное сопровождение международных проектов в рамках Программ приграничного сотрудничества. Более детально об этих и других аспектах нашей работы можно ознакомиться в разделе "Наши услуги".

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

В своей работе мы исходим из того, что разрабатываемые с помощью наших экспертов стратегии и программы социально-экономического развития муниципалитетов являются не документом «для галочки», а реальным рабочим инструментом органов управления муниципалитета, которым они руководствуются в своей деятельности.

В этой связи, данные документы не могут являться лишь продуктом деятельности внешних экспертов (иначе они будут полностью оторваны от реалий муниципалитета). Разработка стратегии и программы развития муниципалитета подразумевает активное участие в этой работе представителей всех ключевых подразделений администрации МО.

Обычно, работа состоит из следующих основных этапов:

  • проведение экспертами Агентства серии рабочих семинаров с представителями подразделений администрации муниципалитета (включающих мозговые штурмы, обсуждение основных направлений развития МО и т.д.).
  • сбор и обобщение информации, необходимой для определения базовых и целевых показателей развития;
  • подготовка и согласование окончательной версии документа (стратегии/программы).

Время, необходимое на подготовку заявки зависит от многих факторов. Можно выделить ключевые, на которые стоит обратить внимание:

  • Степень проработанности проектной идеи: есть ли у потенциального бенефициара / партнеров проекта четкое понимание, каким образом будут достигаться цели проекта (детально проработанные мероприятия, состав команды проекта, бюджет проекта и т.д.);
  • Наличие проверенных партнеров по проекту и их готовность оперативно отвечать на возникающие при составлении пакета заявки вопросы. Практика показывает, что в случае недобросовестного подхода партнеров к своим обязанностям время подготовки документов как для пакета заявки, так и в ходе реализации проекта, может многократно возрастать.
  • Наличие технико-экономического обоснования (для инфраструктурных проектов). Как правило, для проектов с участием стран-членов ЕС, пакет заявки инфраструктурных проектов предполагает подготовку специального ТЭО, составленного для анализа эффективности издержек проекта (в соответствии с принципами “cost-benefit analysis”). Подготовка такого ТЭО – очень трудоемкая задача, на которую также нужно запланировать достаточное количество времени.

Таким образом, подготовка первичного пакета заявки на реализацию международного проекта может занимать от 1 до 3 месяцев.

По опыту предыдущих программ приграничного сотрудничества, рассмотрение заявки занимает 2-3 месяца с даты закрытия приема заявок. В случае утверждения заявки, заявители в тесном контакте с представителями программы занимаются ее доработкой (продолжительность этого во многом зависит от характера и объема изменений, которые необходимо внести в пакет заявки, и может составлять до нескольких месяцев). Более точно ответить на этот вопрос можно будет после объявления приема проектных заявок.

Таким образом, с момента подачи заявки до начала реализации проекта может пройти от 4 до 8 месяцев.

Как правило, в рамках проекта необходимо подготовить 2 промежуточных отчета и 1 заключительный. Помимо этого, в случае, если с момента подачи последнего отчета прошло 4 месяца, подается дополнительный описательный отчет в сокращенном формате, отражающий ход реализации мероприятий проекта. Точные правила подачи отчетности регламентируются документами конкретной программы приграничного сотрудничества.

Срок подготовки отчетности по проекту зависит от слаженности работы бенефициара и партнеров проекта, а также от своевременного и планомерного сбора информации в течение отчетного периода. Необходимо отметить, что официальным языком программ приграничного сотрудничества является английский, вследствие чего необходимо предусмотреть достаточный резерв времени на перевод отчета (в случае, если не все представители партнеров проекта владеют английским языком в нужной степени).

Промежуточные отчеты включают в себя описательную и финансовую часть. Подготовка финансового отчета – самая трудоемкая часть работы. Четырехмесячный отчет состоит только из описательной части (с включением ограниченного числа таблиц, отражающих договоры, заключенные, а рамках проекта).

Необходимо отметить, что после подачи отчетов как правило следует этап доработки отчетов по замечаниям органа управления программы (этот этап может занимать продолжительное время).

Таким образом, первичная подготовка 4-месячного отчета может занимать от 1 до 3 недель (с последующей доработкой в течение 1 месяца); первичная подготовка промежуточного отчета – от 1 до 1,5 месяцев (с последующей доработкой в течение 2-3 месяцев).

НАШИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Проекты приграничного сотрудничества
90%
Стратегическое планирование
80%
Разработка бизнес-планов
75%
Организация семинаров/конференций
60%
Организация бизнес-миссий
65%

Наш рабочий процесс


Обычно работа с заказчиками включает четыре основные этапа

Ознакомление с ситуацией

СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА

Встреча с потенциальным заказчиком, предварительное обсуждение общих параметров предстоящей работы.

Планирование работы

СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА

Предметное изучение вопроса, уточнение деталей у закачика, принятие решения о начале работы.

Реализация

СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА

Выполнение намеченного объема работ, уточнение деталей у заказчика, презентация результатов работы.

Сдача-приемка работы

СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА

Доработка по замечаниям заказчика, согласование окончательного варианта, сдача-приемка результатов работы.

Scroll to Top